[vc_row][vc_column][us_single_image image=”6826″][vc_column_text]Ben jij dat creatieve brein dat het ene unieke marketingverhaal na het andere verzint? Word je wild van het bedenken van te gekke campagnes? Heb jij de copywriter-skills en vlotte pen die we zoeken? EN heb je daarnaast ook nog eens voeling met maatschappelijk gerelateerde projecten en gebruikersgericht ontwerp? Lees dan zeker verder!

Bij The Argonauts zijn we namelijk op zoek naar jouw vernieuwende ideeën om ons bedrijf en dienstverlening verder op de kaart te zetten in België en daarbuiten. We verwelkomen je met open armen in ons jong team van designers. Je krijgt de unieke kans om tijdens jouw stage samen met ons te experimenteren, een campagne (zowel online als fysieke) op te zetten en ons marketingverhaal verder uit te bouwen.

Wij zoeken iemand die:

• Een verhalenverteller is en die een boodschap op een creatieve manier kan overbrengen.
• Zowel zelfstandig als in team vlot zijn/haar weg kan vinden.
• Een duidelijke visie heeft op marketingvlak (je kent de do’s en dont’s).
• Als extraatje (is een pluspunt maar geen must) visuals kan creëren zowel in Illustrator, Indesign, Canva… als op fotografisch/video vlak om jouw verhaal nog sterker te maken.
• Een opleiding marketing, communicatiemanagement… volgt.
• Even enthousiast is als ons om er volledig voor te gaan.

 

Wat hebben wij jou te bieden:

• De mogelijkheid om jouw creatieve ideeën in werkelijkheid ontwikkeld te zien.
• De kans om als student mee jouw stempel te drukken op onze visie (optimale gebruikerservaring ontwerpen) en meerwaarde te creëren op vlak van maatschappelijke thema’s zoals circulariteit, innovatie…
• Een jong en dynamisch team dat graag met jou meedenkt, brainstormt… 
• Een prachtig uitzicht op de haven van Antwerpen in onze coworking plek in The Beacon.

Kan jij je volledig vinden in deze omschrijving en sta je te popelen om eraan te beginnen? Stuur ons dan:

• Een CV, zodat we jou ook iets beter leren kennen.
• Enkele projecten waar je trots op bent en ons iets meer over wil vertellen.
• Een korte motivatie waarom deze stage je aanspreekt.

Naar Saar.vandekerckhove@theargonauts.eu

 

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Oorspronkelijke bron: Vacature Online Marketing – Stage

[vc_row][vc_column][us_single_image image=”11247″][vc_column_text]Joost, vanwaar komt de naam “The Argonauts”?

Joost: ‘The Argonauts’ verwijst naar het verhaal van Jason en de Argonauten uit de Griekse mythologie. Om zijn koningschap veilig te stellen, verzamelde Jason 49 Argonauten en ging hij met zijn schip de Argo op zoek naar het gulden vlies. Op hun tocht moesten ze nogal wat gevaren trotseren. Doordat ze alle talenten (politici, filosofen, wetenschappers, wiskundigen,…) aan boord hadden, zijn ze samen geslaagd in hun opdracht! Etymologisch staat een Argonaut voor een ‘avonturier met een missie’.

Welk parcours hebben jullie tot dusver afgelegd?

Joost: Toen we 5 jaar geleden aan onze tocht begonnen, wilden we vooral mensen van verschillende bedrijven, sectoren, disciplines en generaties verbinden om kennis te delen en te ‘co-creëren’. In totaal hebben we met verschillende bedrijven, middenveldorganisaties en universiteiten, een 20-tal missies in binnen- en buitenland georganiseerd rond innovatie en maatschappelijke thema’s. Zo gingen we rond innovatie in de meubelsector naar Milaan, rond retail en e-commerce naar China, rond health tech naar Silicon Valley, rond smart industry naar Nederland en Duitsland, rond voedingstechnologie naar Kopenhagen, enz.

Voor zo’n buitenlandse missies kwam de coronacrisis allicht heel ongelegen?

Joost: Inderdaad. Gelukkig hadden we ondertussen ook ingezet op het individueel ondersteunen van bedrijven en organisaties bij innovatie door middel van ‘design thinking’ en co-creatie. Zo inspireerden en begeleidden we medewerkers van zowel grote als kleinere bedrijven uit verschillende sectoren bij innovatietrajecten rond allerlei maatschappelijke thema’s en organiseerden we design sprints voor middenveldorganisaties.

Vanaf 2020 gingen we ons ook toeleggen op de publieke sector via een traject rond duurzaam ondernemen voor de Vlaamse overheid (‘Sustatool’) en een toekomstverkenning voor de FOD Sociale Zekerheid. Zo kwam ik in contact met Wim Van der Beken van Idea Consult. Het klikte en algauw gingen we samenwerken op verschillende projecten.

Bart, hoe passen The Argonauts binnen de Idea groep?

Bart: Klantgericht werken vertaalt zich in werken in partnerschap. De organisaties waar we voor werken, hebben doorgaans meer terreinkennis dan onze adviseurs. Het komt erop aan om expert- en terreinkennis samen te brengen in nieuwe en betere oplossingen en diensten. Cocreatie dus, wat het handelsmerk is van The Argonauts.

Leidt cocreatie dan ook tot betere oplossingen?

Bart: Wel, ik zie minstens twee belangrijke voordelen. Door participatie en cocreatie, creeër je draagvlak voor een oplossing. Uit ervaring weten we dat zo’n draagvlak even belangrijk is dan de oplossing zelf.

Daarnaast zorgt een actieve deelname van het bestuur ervoor, dat ze de volgende keer op eigen houtje tot innovatie komen. Besturen bouwen aan hun capaciteit en verhogen hun bestuurskracht.

Joost, welke achtergrond hebben de meeste Argonauten?

Joost: We zijn een jong team van gedreven product designers, veelal met een specialisatie in strategisch en service design. Co-creatie, gebruikersonderzoek, stakeholdermapping, customer journeys, service blueprints, business modeling … zijn voor ons dagelijkse kost. In al onze projecten zetten we de eindgebruiker centraal door middel van design thinking, ook bekend als de ‘double diamond’ methode. Persoonlijk noem ik design thinking wel eens ‘je boerenverstand op een gestructureerde manier inzetten’. En dat is waar onze mensen heel goed in zijn!

En is de samenwerking al op gang, Bart?

Bart: Ja, we zijn inmiddels goed op dreef. Voor de Vlaamse overheid werken we bv. persona’s en customer journeys uit rond levenslang leren. Voor enkele lokale overheden faciliteren we co-creatiesessies, toekomstlabs en burgerparticipatie. Zo hebben de Argonauts i.s.m. Mondea voor de gemeente Berlaar een Citizenlab burgerparticipatieplatform opgezet. En terwijl we spreken starten alweer andere gezamenlijke projecten op, zowel voor de overheid als in de private sector.

Joost, naast The Argonauts zag ik dat jullie een zusterorganisatie “Junior Argonauts” hebben?

Joost: een mooi verhaal, inderdaad. Ongeveer gelijktijdig met The Argonauts richtten we de Junior Argonauts vzw op om ook de volgende generaties warm te maken voor innovatie en ondernemerschap. De Juniors organiseren tijdens de vakantieperiodes creatieve ondernemerskampen voor jongeren tussen 12 en 16 jaar rond verschillende topics: Robots en AI, mode, gaming en creatief ondernemen. De bedoeling van deze kampen is om jongeren zélf hun talenten te laten ontdekken door met innovatie aan de slag te gaan, ondersteund door professionele experten. Afgelopen zomer organiseerden we bijna 40 kampen, in samenwerking met steden en gemeenten over heel Vlaanderen.

Bart, wat verbindt The Argonauts en de Idea group?

Bart: We zijn beide zeer waardegedreven organisaties en delen een passie om maatschappelijke meerwaarde op lange termijn te realiseren.
We streven samen met onze klanten naar maximale impact, nieuwe en betere oplossingen voor uitdagingen in bedrijven, besturen en maatschappij.

Gaan The Argonauts volledig geïntegreerd worden in IDEA of blijven ze toch een beetje ‘apart’

Bart: The Argonauts zullen volwaardig deel uitmaken van de Idea Group maar behouden wel hun eigen identiteit als innovatiebureau, actief in zowel de private sector, het middenveld als bij de overheid.. Binnen de Idea Group dragen we ondernemerschap en samenwerking hoog in het vaandel om optimaal te kunnen inspelen op de vragen van onze klanten. Dat willen we zo houden!

info@theargonauts.be[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Het originele artikel: The Argonauts treden toe tot de Idea groep

[vc_row][vc_column][us_single_image image=”6826″][vc_column_text]We zijn op zoek naar een waardegedreven business designer!

• Je past design thinking, human centred design en business modeling toe om de strategische uitdagingen van bedrijven aan te pakken.
• Je weet de perfecte balans te vinden tussen business en gebruikersbehoeften, zodat onze klanten duurzame en concurrerende producten, diensten of business modellen kunnen creëren.
• Tijdens workshops met klanten ga je co-creatief op ontdekking om oplossingen uit te werken, die je dan omzet in presentaties, schetsen of prototypes.
• In het innovatieproces ben je verantwoordelijk voor het structureren van het kwalitatieve gebruikersonderzoek (bijv. door veldwerk te organiseren, co-creatie sessies te faciliteren, contextuele interviews af te nemen, usability studies uit te voeren, etc.)
• Je interpreteert en vertaalt deze gebruikersinzichten naar een duidelijke visie voor innovatieve producten, diensten, processen – of business modellen.

Profiel

• Je genoot een opleiding bedrijfs- en/ of ontwerpwetenschappen
• Creativiteit, analytisch inzicht en oog voor detail, behoren tot je sleutelvaardigheden.
• Je bent sterk in het onderhouden van goede contacten met bedrijven, onderzoekscentra, overheid, netwerkorganisaties,… om je lerend vermogen continu te vergroten.
• Je hebt een goede kennis van design & business tools
• Je hebt kennis van de meeste grafische tools als Photoshop , Illustrator en Indesign.
• Je hebt een brede interesse in economie & business en volgt graag de nieuwe trends en ontwikkelingen in de markt
• Je bent een vlotte communicator. Een goede kennis van Engels is een vereiste.
• Je bent een teamplayer, maar je werkt ook graag autonoom.

Aanbod

• Je krijgt de kans om te leren en start in een BIS of IBO statuut
• Je wordt deel van een klein maar performant team.
• Door de verscheidenheid aan opdrachten en de grote autonomie leer je nieuwe inzichten krijgen in verschillende sectoren en industrieën.

Indien interesse, graag je kandidatuur sturen naar info@theargonauts.be[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Oorspronkelijke bron: Waardegedreven Business Designer

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_custom_heading text=”Online co-creatie faciliteren” font_container=”tag:h2|font_size:28|text_align:center”][vc_column_text]

‘Vergis je niet, online faciliteren is toch net wat anders‘

[/vc_column_text][us_single_image image=”10401″ align=”center”][vc_column_text]

The Argonauts evalueren voortdurend nieuwe (digitale) tools om samenwerking en innovatie te faciliteren binnen teams. Hierbij een samenvatting van onze ervaringen van online co-creatie met de tools Mural (whiteboard) in combinatie met Zoom (videoconference).

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column][vc_custom_heading text=”Interesse in deze E-book vol met Tips & Tricks voor online samenwerken en innoveren met teams?” font_container=”tag:h2|font_size:28|text_align:center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][us_single_image image=”10447″][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_raw_html]JTNDZGl2JTIwY2xhc3MlM0QlMjJfZm9ybV8xOSUyMiUzRSUzQyUyRmRpdiUzRSUzQ3NjcmlwdCUyMHNyYyUzRCUyMmh0dHBzJTNBJTJGJTJGZnV0dXJlLW1hcmtldGluZy1hZ2VuY3kuYWN0aXZlaG9zdGVkLmNvbSUyRmYlMkZlbWJlZC5waHAlM0ZpZCUzRDE5JTIyJTIwdHlwZSUzRCUyMnRleHQlMkZqYXZhc2NyaXB0JTIyJTIwY2hhcnNldCUzRCUyMnV0Zi04JTIyJTNFJTNDJTJGc2NyaXB0JTNF[/vc_raw_html][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_custom_heading text=”Feedback van onze klanten Mazars, Indera en Kaai over de online innovatie workshops.” font_container=”tag:h2|font_size:28|text_align:center”][vc_video link=”https://youtu.be/G9jWHDoInlA” video_title=”1″][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row]

Artikel bron: Online co-creatie faciliteren

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][us_single_image image=”8875″ size=”full” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Inkoop als venster naar de buitenwereld 

Hoe kunnen inkopers en inkoopafdelingen hun grootste troef beter inzetten om te innoveren voor hun bedrijf? Een algemeen onderschat wapen van inkoop is het  venster dat ze naar de buitenwereld hebben. Inkopers staan dagelijks in contact met een groot aantal leveranciers, klanten en externe stakeholders. Hierdoor beschikken ze over een unieke kennis van wat zich in de buitenwereld van het bedrijf afspeelt..[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image=”8881″ size=”full” align=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]Daarnaast zien we dat te weinig bedrijven de gezamenlijke denkkracht van hun werknemers inzetten om te innoveren. Innovatie wordt veelal gedreven vanuit een “business” mindset en in mindere mate vanuit een “design” mindset, waarbij klanten en gebruikers centraal staan. Wat zijn de noden, pijnpunten en “jobs to be done” van je klant en hoe kan je hier als bedrijf beter op inspelen? En hoe kan je inkopers en inkoopafdelingen nauwer betrekken bij het bedenken van oplossingen om deze noden in te vullen?  Via hun venster naar de buitenwereld beschikken ze meestal over de nodige contacten om mee op zoek gaan naar innovatieve oplossingen. Daarom is het zo belangrijk om inkoop nauw te betrekken bij de innovatie- en co-creatietrajecten binnen bedrijven. Hierdoor krijg je alle neuzen in dezelfde richting en werkt iedereen mee aan eenzelfde doel vanuit zijn eigen invalshoek. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image=”8879″ align=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]Om een cultuur en mindset van design thinking te versterken is het belangrijk dat er naast business skills ook gewerkt wordt aan het ontwikkelen van de nodige “design” skills (bv. het zich kunnen inleven in de situatie van gebruikers en hiermee aan de slag gaan om oplossingen te bedenken)  Ook ingenieurs, aankopers , financiële en HR profielen kunnen deze tools en methode inzetten om in hun vakgebied te innoveren. Design Thinking is immers dé methode om te innoveren en bedrijfschallenges op een creatieve manier te benaderen en op te lossen. https://www.theargonauts.be/wat-is-design-thinking/[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image=”8877″ align=”center”][/vc_column][/vc_row]

Originele bron: Hoe kunnen inkopers en inkoopafdelingen hun grootste troef beter inzetten om te innoveren voor hun bedrijf?

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][us_single_image image=”8774″ size=”full” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Piramide van Maslow?

In de piramide van Maslow worden de behoeften van de mens schematisch weergegeven, op volgorde van de prioriteit die eraan gegeven wordt. De onderste behoefte uit de piramide is de behoefte waar mensen het meeste waarde aan hechten. Deze fysiologische (basis) behoefte wordt ook wel de “lagere fundamentele behoefte” genoemd. De vier hogere niveaus in de behoeftepiramide worden gezien als “hogere fundamentele behoeften”.

De piramide van Maslow wordt in een driehoekvorm vormgegeven. Deze driehoek is onderverdeeld in vijf vlakken, die de hiërarchische motivatie fasen van een persoon weergeven.

De volgende vijf fasen of behoeften worden weergegeven:

1. Primaire biologische behoeften zoals eten, lucht en water.
2. Bestaanszekerheid in vorm van veiligheid en zekerheid.
3. Sociale behoeften in vorm van vriendschap, liefde en sociale contacten.
4. Erkenning in vorm van de combinatie van zelfrespect en de waardering van anderen.
5. Zelfontplooiing in vorm van de mogelijkheden om de persoonlijkheid te ontwikkelen en mentale groeimogelijkheden.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][us_single_image image=”8778″ size=”full” align=”center”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Maslow toepassen op een merk ?

Van product tot gedragsverandering.

Ook voor merken kan je een bepaalde hiërarchie gaan bepalen betreft welke behoefte deze invullen. Als we naar het eerste niveau kijken dan belanden we op het niveau van “product”. We hebben het hier of over de merken die louter een product op de markt zetten met bepaalde technische functionaliteiten. Laten we als voorbeeld het outdoor merk Patagonia nemen die duurzaamheid zeer hoog in het vaandel draagt. Zij brengen producten als rugzakken, outdoor kleding en fashion items zoals t-shirts. Als we naar een tweede niveau kijken dan zien we dat merken die naast het product een “service” kunnen aanbieden, hierdoor extra toegevoegde waarden kunnen creëren. Je kan bijvoorbeeld een reistas of outdoor vest aankopen in een winkel of online vanuit je luie zetel op de webstore van Patagonia. Een super duidelijke navigatie op de website en gemakkelijke betaling maken deze service nog beter. Een nog hogere ranking in de hierarchie verkrijgen merken als ze ook een “beleving” kunnen brengen voor de klant. In ons voorbeeld organiseert Patagonia regelmatig buitenlandse expedities genaamd Patagonia Experience waar je naar zeer avontuurlijke en exclusieve bestemmingen kan gaan onder begeleiding van ervaren gidsen van Patagonia. Alle producten van Patagonia kan je hier ook gratis uittesten. Een laatste niveau waar een merk kan geraken is de fase van “gedrag verandering”. Door een merk te kopen ga je je zienswijze, je gedrag of mening ten aanzien van iets bijsturen. In dit geval gaat het om duurzame kleding. Patagonia is een voorloper wat betreft gebruik van duurzame en gerecycleerde materialen. Door het merk te kopen en te dragen ga je je anders opstellen ten aanzien van vervuiling, opwarming van de aarde of verspilling. Het merk verandert je gedrag. Dit is het hoogste goed dat een merk kan betekenen. Andere voorbeelden zijn bijvoorbeeld Nike, verander je gedrag tav meer beweging, gezondheid. Of in een heel andere sfeer van de voeding waar de vleesvervangers van de Vegetarische Slager (ondertussen overgenomen door Unilever) je gedrag bijstuurt tav je eetgewoonte tot eventueel vegetariër.

En waar staat jouw merk vandaag?[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row]

Originele post: Hoe breng je je brand naar een hoger niveau?

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][us_single_image image=”8739″ size=”full” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row]

Originele post: Wat maakt van je een succesvolle innovator?

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][us_single_image image=”8541″ size=”full” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Mijn eerste confrontatie met design thinking

 

Allereerst denk ik in deze blog na over mijn ervaring als student woonachtig in Rotterdam die dagelijks reist naar Antwerpen en andere steden in Europa. Verder zal ik mijn eerste ervaring met design thinking proces toelichten. Als persoon voel ik me een observeerder omdat ik enkele uren per dag naar mensen op stations, in de trein en op straat kijk. Tijdens mijn stage in London en mijn vakantie in Ibiza dit jaar kon ik het niet laten om een van mijn favoriete dingen te doen; observeren. 

De start van het denkproces: empathie

Tijdens een wandeling in Rotterdam in 2018 kreeg ik de kans om Jack te leren kennen, die meer dan 3 jaar op straat woonde en wat geld probeerde te verdienen met de kunstwerken die hij op de vloer tekent met krijt. Jack vertelde me dat hij elk stuk opdraagt ​​aan speciale mensen die hij heeft ontmoet tijdens zijn reis en voegt daar hun namen aan toe die hem ondersteunden. Ik wilde hem helpen, maar ik wist niet hoe, het regende, dus gaf ik hem een regenjas. De glimlach en tranen in zijn ogen, ik zal het nooit vergeten.

De andere hoofdrolspeler, die me leidde tot het denkproces voor een oplossing voor daklozen over de hele wereld, was Roberto. Terwijl ik door de straten van Ibiza liep, zag ik iemand die er zwakjes bij lag. Hij zei dat hij al dagen geen eten meer kreeg en de pijn voelde van het vieren van zijn 50e verjaardag binnenkort op straat. Dit korte verhaal dat hij met mij deelde, deed me denken: Hoe kan ik hem helpen? Is het geld? Is het eten? Is het een deken of meer?

Bij afloop van mijn stage in London had ik nog een koelkast vol eten en wat toiletartikelen. Ik besloot met mijn broertje naar Holborn te wandelen opzoek naar daklozen. Een ongewoon kartonnen bord trok mijn aandacht. “Wij zijn niet dakloos uit keuze, niet alle daklozen zijn hetzelfde; sommigen van ons zijn echt aardige, behulpzame zorgzame mensen, gevallen in moeilijke tijden, maar we zijn nog steeds menselijk. Wees alsjeblieft niet bang om te praten. ” [/vc_column_text][vc_column_text]

Stap 2: wat is het probleem?

Hier ontmoette ik Steve, de eigenaar van het bord. Hij las een boek en keek omhoog toen ik stopte en voor hem bleef staan op de drukke passage. Ik zakte door mijn knieën naast hem en vertelde hem dat ik mijn studio er tegenover had verlaten en geen nood meer had aan de spullen in de tas. Steve nam nieuwsgierig de tas aan en begon de inhoud te onderzoeken. Hij zei dat er nog veel daklozen in het park erachter waren en dat hij beloofde het eerlijk te delen met de anderen. Ik keek verbaasd, omdat ik zijn reactie niet had verwacht. Wat een prachtige eigenschap van iemand die niet veel heeft om alsnog te delen. Hij zag mijn verbazing en zei “Voedsel vinden is voor mij niet moeilijk, maar warm en droog blijven en onszelf beschermen wel.” Voordat ik vertrok liep er een man in pak het koffiezaakje ernaast buiten, met twee bekers koffie en een koffiekoek. “There you go, Steve”, zei de man terwijl hij naast hem op de grond ging zitten. Steve bedankte mij en de twee mannen zetten hun gesprek voort.

Genereer ideeën, denk na!

In een gesprek met een advocaat van mijn stagebedrijf, vroeg ik hem of er in Londen een plek was waar mensen in nood samen onderdak kunnen creëren en een gemeenschap kunnen opbouwen. Uit een studie van het Centre for London in 2018, bleek namelijk dat leegstaande gebouwen oplopen tot meer dan acht keer de grootte van Central Park. De stad zou dus meer kunnen doen om het korte termijngebruik van deze ruimte aan te moedigen en de groei van krakers te voorkomen.

Dagelijks reis ik naar school van Rotterdam naar Antwerpen, voor mijn werk kom ik bijna in elke stad in Nederland en zo nu en dan reis ik ook af naar Brussel, Parijs en Londen. Terwijl ik rondreis probeer ik altijd zo productief mogelijk te zijn, of het nu op de trein is, in een koffiezaak of een op flexwerkplek, ik probeer overal waar ik kan met mijn laptop te werken.

Design thinking biedt oplossingen

Stel je nu voor als een van de grootste co-working space-ondernemingen en ooit de meest waardevolle particuliere onderneming in de VS, ‘WeWork’, een sociale onderneming zou opstarten: ‘WeShelter’. Wat als een bedrijf met 528 locaties in 111 steden en 527.000 lidmaatschappen zouden samenwerken, en een ruimte zouden geven aan Steve, Jack, Roberto en vele anderen.

Er is duidelijk nog geen WeShelter op de markt, toch is er een fascinerend concept in Barcelona, ​​dat probeert de woningtekorten en hoge prijzen op te lossen. De startup genaamd Haibu 4.0, koopt lege gebouwen in de omgeving van Barcelona en creëert honingraat-capsules die 2,64m2 groot zijn en ongeveer €200 kosten. Soortgelijke oplossingen werden ook geïmplementeerd in Hong Kong en delen van Japan, waar ze ook wel podhotels worden genoemd.

Is dat de volgende Airbnb van onze toekomst? Is dit een mogelijke oplossing voor Steve, Roberto en Jack?

Meer weten omtrent Design Thinking? In onze blog leggen we dit verder uit!
Benieuwd naar onze opleiding? Vindt ze hier!

[/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Originele bron: Gastblog: Design Thinking is overal

[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][us_single_image image=”8412″ size=”full” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

How to achieve innovation?

One of the best ways to lead or manage innovation in your organization is by implementing a human-centered method like Design Thinking. In this way we manage to understand customers’ unmet or unarticulated needs and articulate the real problem they experience. Those needs are the best source for truly innovative – new ideas to create a competitive advantage.

Implementing Design Thinking.

Design Thinking is one of the most preferable methods to use when innovation is desired. That’s because this method is a human-centered approach to solve (complex) problems. Aside from delivering customer oriented solutions, Design Thinking also helps changing your employees’- colleagues’ mindset into an innovative – growth mindset  It’s important that leaders then create a culture that allows this mindset to unfold. Which will lead into having an overall more innovative organisation. [/vc_column_text][vc_column_text]

A mindset based on three things.

Design Thinking is a collaborative process that connects three things together: the customers’ needs, the technical achievable goals and an executable strategy. 

By adopting this mindset – method, Design Thinking minimizes the uncertainty and risk of innovation. By using customers insights obtained from field research. And by working agile and experimenting a lot. 

In a way Design Thinking is all about improving quality of life and creating a desirable future. – Linda Naiman

[/vc_column_text][us_single_image image=”8414″ align=”center”][vc_column_text]

The Design Thinking Process

When The Argonauts work with clients to help them innovate, they integrate the 5-step process. 

• Empathize: Doing intensive research about which problem you want to solve. What’s your goal or desired future? What do you need to understand? What opportunities are embedded in the problems? But also researching your customers; their experiences, their needs, who they are and what the do. Meaningful innovation is achievable by searching for interesting – rich customers’ insights.
• Define: The toughest part, the part that determines the overall solution, is framing the right problem. By reframing questions and looking for patterns in your customers’ insights you can change the problem into opportunities.   
• Ideation: After embedding yourself with insights, data and a right problem statement it’s time to let creativity do his thing. Organise creative sessions (like a brainstorm) where individuals and groups can generate ideas for solutions that will deliver value for your customers. 
• Prototype: After the ideation it’s time to make your ideas tangible. Combine, expand, and refine ideas in the form of rough models or sketches. Test your prototypes and use the feedback to improve your ideas even more. 
• Validate: Design is an iterative process. You should continually improve your products – services and ask for feedback. 

[/vc_column_text][us_btn text=”Videos of different Design Thinking Tools that can be used in the different steps.” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fplaylist%3Flist%3DPLFSqjptihR2UKN3r94esGGP4R2Zu65c_x||target:%20_blank|” size=”10px” align=”center”][us_separator size=”small”][us_single_image image=”8432″ size=”us_600_600_crop” align=”center”][vc_column_text]Design thinking is a co-creative, collaborative process that helps people become more creative and innovative solutions. [/vc_column_text][us_btn text=”Want to follow Design Thinking courses?” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.theargonauts.be%2Fopleidingen%2F||target:%20_blank|” align=”center”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row]

Originele post: What would be different if you applied design thinking to the way you lead innovation in your organization?

Bedrijven en organisaties moeten voortdurend innoveren. Dat is nodig om te blijven bestaan. Vaak ziet het management dat belang in. Maar niet iedereen staat te springen voor creatieve werkvormen. Nochtans is creativiteit essentieel voor wie wil innoveren. Ik leg uit hoe dat zit.

Creativiteit is een proces. Heb je het succesvol afgerond? Dan heb je een creatie. Bijvoorbeeld een origineel idee voor een nieuw product. Maar daarmee heb je nog niet geïnnoveerd. Want niet alle creativiteit leidt tot innovatie.

Idee vs. toepassing

Je spreekt pas van innovatie als je het originele idee toepast (in een bepaald domein, bijvoorbeeld marketing). Een innovatief persoon heeft dus niet alleen creatieve ideeën, maar past ze ook toe.

Individu vs. groep

Creativiteit wordt gezien als iets individueels, terwijl innovatie vaak door meerdere personen gebeurt. Dat wil niet zeggen dat creativiteit in groep onmogelijk is. Denk maar aan brainstorms, die kunnen tot goede resultaten leiden als je ze goed uitvoert.

Maak je idee werkelijkheid

Wil je innoveren? Dan moet je dus originele ideeën zoeken en ze (samen of alleen) toepassen. Hoe doe je dat? Dat schreef ik in mijn artikel over het boek ‘Making Ideas Happen‘.

Bron: https://lynnclaerhout.wordpress.com/2018/12/29/creativiteit-en-innovatie-wat-is-het-verschil/